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文章来源:搜狗壁纸    发布时间: 2018-10-21 20:35:53  【字号:      】

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 �个明星企业家或者一个所谓的权威管理层来决定一切方向,其实很可怕。当然在网龙内部也有相应的权威组织管理委员会,也有核心管理机构,还有专门进行跨部门沟通的行政委员会,但与传统企业不一样的是,互联网企业的创新速度和创新广度都大大超乎过往时代,这个时候,管理者要成为服务者,成为孵化创新力量的推动者,最需要的就是鼓励所有管理决策全员参与,不断互动共享,最终获得最优的执行结果。而为了达到这个完美的境界,唐兆希�却迟迟没有推出第二部。并不是创造力不足,而恰巧是兰亭数字在一年中将内容发展的所有方向都摸了一遍,最后决定先暂缓电影的拍摄。因为在兰亭数字定期举办的点映会上,他们发现,观众对同一部电影的剧情,有着完全不一样的描述。在360度视角下,每个人的视觉焦点完全不一样,导演无法按照自己的逻辑来引导观众。而同时,兰亭数字最终砍掉了最被业界看好的新闻和旅游两个业务版块。不得不承认,一项新技术的出现,在实践过程中遇�。

 在本刊2012年举办的第21届中外管理官产学恳谈会上,我们就超级前瞻地领略了技术的神奇:只要用手机摄像头对准当届会刊中一幅电影《1942》的素描画,就能马上看到该片一分钟的片花;对准1436的平面服装模特,镜头里的模特马上就会换上十多种不同款式的服装。当时,参会者纷纷为之惊叹!但多数人也没搞懂是怎么回事。如果说那时技术还是为博人眼球的新鲜噱头,那么四年之后,和已经开始对商业产生前所未有的重大影响。最适合的应用场景,在兰亭数字却被集体否决。砍掉旅游业务,团队的争议最大,因为多数人会认为旅游是一个大方向,它可以让人坐在家里就饱览全球各地美景。事实上,兰亭数字的确花了相当长的时间在旅游方面尝试应用,而一年之后,在庄继顺的一再坚持下,放弃了这个方向。据庄继顺分析,旅游从技术上说可以实现,但是在商业逻辑上并不成立。兰亭数字每发布一个产品,都会做几次小型的点映会,真正了解观众的反应,首先所有人看旅游内简单的产品低价就可以,而是一份差异化的方案来为客户创造最佳体验。鲁俊峰举了一个例子,供货商里有一个做洗衣机机阀的日本企业神林。2008年的时候,因为价格劣势,导致其份额越做越低,它也非常苦恼,而在海尔进行用户导向,与供应商一起去创造用户需求的转型之后。它在平台上为海尔销售的水晶滚筒洗衣机提了一个洗衣液自动投放的模块化方案,改变了传统的洗衣机洗涤剂每次按洗衣量进行单独投放的问题。这一创新性的改变使单�能。比如深圳有一家企业,提供技术(系统级封装),整合多个芯片,然后将它们封装在一起,并在尺寸上将封装后的芯片做得很小。其实它就是帮自己的客户解决了系统集成的问题,让客户不必去做芯片电路板方面的整合。如今,这家企业基于自身的优势,利用物联网技术及大数据分析,已经开始向物联网平台拓展。为解决客户问题而进行的创新,对中间制造商的成长空间更具现实意义!管理责任编辑:朱丽来源:中外管理杂志文/本刊记者谢丹丹。




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